Mini-mba «управление в торговле»

Что такое MBA и кому необходимо это образование?

МВА (Master of Business Administration — Мастер делового администрирования) — программа бизнес-образования, в рамках которой осуществляется подготовка специалистов высшего и среднего управленческих уровней. Этот вид образования необходим для продуктивной работы не только в бизнесе, но и в государственном и муниципальном управлении.

Выпускники программ МВА имеют подготовку по маркетингу, финансам, управлению человеческими ресурсами и проектами, общему и стратегическому менеджменту и др. По окончании курса выдается диплом о повышении квалификации. Такой диплом является материальным подтверждением квалификации и профессиональной компетенции выпускника. На сегодняшний день MBA является престижной степенью для менеджера.

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

8. Менеджмент в сфере ИТ

• Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
• Методологии и стандарты в ИT
• Основы методологии проектирования и разработки ПО
• Управление ИТ-сервисами
• Управление ИТ-системами

Management & Marketing Universal Business School

Сайт: https://mmu-bs.comТелефон: +441316080561Стоимость: от €199

Курсы:

MME — International Mini MBA
3 мес. Уровень: Профессионал
Получите актуальные теоретические и практические знания в области менеджмента, маркетинга, экономики и финансов. Сбалансированная подача материала позволяет освоить основные навыки за короткий промежуток времени.

MME — Mini MBA Intensive
1 мес. Уровень: Специалист
Программа предлагает вам экспресс-курс состоящий из 5 основных специализаций необходимых каждому менеджеру.

MME — Mini MBA General Management
4 мес. Уровень: Professional
Является одной из самых оптимальных программ бизнес-образования на сегодняшний день. Она позволяет в кратчайшие сроки и при минимальных затратах получить основные знания и практические бизнес-навыки, которые содержит программа MBA General Management.

MME — Mini MBA Project Management
4 мес. Уровень: Professional
Это отраслевая дистанционная программа профессиональной переподготовки, которая нацелена на приобретение практических навыков в области проджект менеджмента.

MME — Mini MBA Quality Management4 мес. Уровень: Professional
Это отраслевая программа, которая нацелена на приобретение практических навыков в области управления качеством.

MME — Mini MBA Financial Management
4 мес. Уровень: Professional
Программа профессиональной переподготовки нацелена на приобретение практических навыков в области финансов.

MME — Mini MBA Marketing4 мес. Уровень: Professional
Приобретение практических навыков в области маркетинга.

MME — Mini MBA Human Resource4 мес. Уровень: Professional
Программа в области управления человеческими ресурсами.

В стоимость обучения входит:

• Личный кабинет студента с доступом (24/7)
• Поддержка учебного центра в лице куратора или членов преподавательского состава
• Пакет конспектных материалов в электронном формате
• Видео- и аудио- материал в электронном формат
• Дополнительный материал в электронном формате
• Международный диплом на английском языке в электронном формате

Вам необходимо иметь проф. опыт (менеджер в корпорации/компании) — от 1 года (в зависимости от программы). Каждая заявка будет рассматриваться в индивидуальном порядке.

Для поступления необходимы:

• Развернутое CV резюме, отображающее ваш профессиональный опыт
• Копию паспорта
• Копии академических квалификаций (дипломы о высшем образовании, сертификаты)

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

8. Управление инновациями

• Коммерциализация инновационной идеи
• Маркетинг инновационных проектов
• Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе
• Управление подразделением НИОКР

Требования к абитуриентам

К освоению программы допускаются:

• Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование
• Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование

(Диплом по программе Mini-MBA может быть выдан после получения диплома по указанными уровням образования)

Формы и стоимость обучения

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных платежей нет.Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.

По ряду дисциплин возможно прохождение очных сессий в разных городах России, а также в Казахстане.**

** Подробности уточняйте у специалистов Moscow Business School.

Дипломы

Выпускники, закончившие обучение по программе, получают диплом о , удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента и Сертификат Moscow Business School

City Business School

MINI-MBA PROFESSIONAL

Программа курса
Обучение разбито на 7 модулей. 6 из них соответствуют мировым стандартам образования, а 7-й модуль вы выбираете самостоятельно. В зависимости от того, какая сфера бизнеса вам интереснее.

1. Лидерство
2. Менеджмент
3. Финансы
4. HR-менеджмент
5. Маркетинг
6. Продажи
7. Доп. модуль на выбор
   1. Личная и профессиональная эффективность
   2. Операционное управление
   3. Маркетинг и продажи
   4. Управление компанией и внешняя среда
8. Дипломная работа
9. Итоговое тестирование

70% — практика: тренажеры, проектирование, разбор реальных бизнес-ситуаций (в учебной базе 6000+ кейсов). Весь процесс обучения сосредоточен в одном месте — личном кабинете.

3 недели обучения на каждый модуль, 6 месяцев или 540 ак. часа продолжительность курса.

После каждого модуля проводится внедренческий вебинар. Преподаватель подводит итоги модуля, отвечает на вопросы, дает обратную связь по практическим заданиям. После каждого занятия — тестирование или практическое домашнее задание с обязательной проверкой и детальной обратной связью от преподавателя.

По окончании обучения вы получите 2 диплома:

• Диплом о дополнительном образовании по программе «Управление и экономика современного предприятия», удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента
• Диплом европейской ассоциации EDLEA, аккредитующей программы дистанционного образования

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

8. Повышение эффективности управления продажами и дистрибуцией

• Управление закупками и оптимизация цепи поставок
• Информационные системы в логистике
• Международные перевозки грузов
• Транспортная логистика
• Управление запасами

Как проходит обучение?

Обучение по любой из функциональных программ Mini-MBA является дистанционным, что делает получение бизнес-образования доступным в любое удобное для вас время вне зависимости от места нахождения. Для обучения необходимы лишь компьютер и подключение к интернету.

Слушатели любой из функциональных программ Mini-MBA получают доступ в систему дистанционного обучения (СДО) и учебно-мультимедийный комплекс для установки на персональный компьютер. Учебный комплекс позволяет просматривать видеолекции, изучать текстовые и графические учебные материалы, знакомиться с примерами из практики бизнеса, участвовать в ролевых играх, проходить тестирования, предназначенные для самоконтроля.

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

8. Менеджмент в сфере малого бизнеса

• Предпринимательство
• Управление start-up-проектами
• Управление архитектурой информационно-коммуникационных систем в МСБ
• Управление стоимостью бизнеса

Немного истории MBA в России

В 1994 году в России появился аналог западному MBA, который стали предлагать многие ВУЗы. К этому формату обращаются и сейчас, когда хотят получить бизнес-образование. Но выпускники MBA подобного формата часто остаются не удовлетворены. Но нельзя недооценивать преимущества российских программ MBA. Они построены на российском материале, обучение идет на русском языке, слушатели и преподаватели-практики, в основном, представляют российский бизнес. Однако разница кроется в том, что бизнес-школа во всем мире — это учебное заведение, в фокусе которого, в отличие от ВУЗа, находится обучение практическим навыкам ведения бизнеса.

Для того, чтобы бизнес-обучение принесло свои плоды, недостаточно только теоретических знаний. Бизнес-дисциплины должен преподавать человек с большим практическим опытом за плечами. В ВУЗе же преподают, в основном, теоретики, которые параллельно читают лекции по учебникам на основных курсах. Кроме того, бизнес-дисциплины практически невозможно встроить в государственную программу магистратуры, в которой превалируют теоретические дисциплины. Как правило, формат такого обучения имеет мало общего с первоисточником (западным MBA).

Система обучения в бизнес-школе является принципиально иным форматом

При выборе бизнес-школы важно обратить внимание на то, кем являются её выпускники. Это та среда, в которой участник будет находиться несколько месяцев, это его будущие бизнес-контакты. Такие контакты являются не меньшей целью при обучении в формате MBA, чем получение знаний и навыков

Это касается и преподавателей, у которых тоже могут быть полезные для участника связи. Особую ценность создаёт интерактивный формат, когда во время обучения происходит непрерывный обмен опытом и знаниями между слушателями и преподавателем. Кейс-методы, применяемые в подобном формате обучения, помогают осмыслить различные бизнес-ситуации и смоделировать пути решения задач, поиск которых осуществляется в группе единомышленников. Это часто приводит к рождению новых идей. Бизнес-школа – это специфическая образовательная среда, своеобразный накопитель знаний, где к рассмотрению предлагаются реальные примеры из практики участников

Такие контакты являются не меньшей целью при обучении в формате MBA, чем получение знаний и навыков. Это касается и преподавателей, у которых тоже могут быть полезные для участника связи. Особую ценность создаёт интерактивный формат, когда во время обучения происходит непрерывный обмен опытом и знаниями между слушателями и преподавателем. Кейс-методы, применяемые в подобном формате обучения, помогают осмыслить различные бизнес-ситуации и смоделировать пути решения задач, поиск которых осуществляется в группе единомышленников. Это часто приводит к рождению новых идей. Бизнес-школа – это специфическая образовательная среда, своеобразный накопитель знаний, где к рассмотрению предлагаются реальные примеры из практики участников.

Что значит mini-MBA

Курсы, позиционирующиеся как mini-MBA, – это не сокращенный цикл подготовки магистров делового администрирования (masters of business administration), а отдельный вид обучения, который можно назвать всего лишь «однофамильцем» настоящих программам MBA.

Общих стандартов для формата mini-MBA нет, поэтому каждое учебное заведение под этим брендом может предлагать все что угодно: краткосрочные курсы, недельные семинары, двухдневные тренинги, 200-часовое повышение квалификации и полугодичную профпереподготовку. Соответственно, выпускники мини-МБА становятся обладателями каких угодно документов, но не диплома MBA и не получают степени магистра делового администрирования.

Российские мини-МБА за рубежом не признаются и не считаются обучением, имеющим отношение к MBA.

А Вы знали, что программу Mini-MBA объемом 512 академических часов, можно пройди дистанционно не за пол года, а всего за 2,5 месяца экстерном?

Например, выбирая обучение в ИПО по программам MBA с прохождением стажировки в Праге, Вы получаете 3 дня, насыщенных интересными лекциями и встречами, и компетентную оценку Вашей диссертации ведущими профессорами Богемии. При этом Вы получаете Российский диплом MBA + 2 Европейских диплома MBA.

В западных бизнес-школах специализированные краткосрочные курсы называются семинарами или программами менеджерского развития, но не mini-MBA.