Организация управления r&d в зарубежных компаниях: ключевые тренды последнего десятилетия тигран оганесян, институт менеджмента инноваций ниу вшэ 2012. — презентация

Как появились ядовитые животные?

Важно отметить, что недавно группа ученых во главе с австралийским исследователем Алессандро Палчи (Alessandro Palci) выяснили, что изначально змеиные клыки не были ядовитыми. Отверстия для впрыскивания яда у современных гадюк и кобр возникли в результате нескольких мутаций в выемках у основания зубов

Судя по всему, в ответ на окружающие условия, со временем эти выемки начали удлиняться и образовали отверстия, которые прошли через всю длину клыков. В ходе другой мутации у змей появилась ядовитая железа и через отверстие начали просачиваться вещества, помогающие нейтрализовать жертв. Об этом открытии ученых я подробно рассказывал тут.

Ядовитые клыки и змей появились не сразу, а только после мутаций

Самое интересное, что в ходе эволюции ядовитыми клыками могли обзавестись даже люди. Сначала в это трудно поверить, но если учесть, что в мире существуют ядовитые млекопитающие землеройки (Soricidae), это высказывание кажется не таким уж и фантастическим. Недавно ученые выяснили, что механизм, который может привести к образованию ядовитых желез, передался всем живым созданиям от одного общего предка. Подробнее обо всем этом можно почитать в специальном материале.

New Product Research and Development

It is unwise to bring a
new product to market without first coming up with solid data to support it.
This research typically involves conducting a careful, detailed study to
support the project – whether there is a need for it, and how to ensure it is
something customers will want to use.

The research study must also
determine the specifications of the product, the projected costs of its
production, and the time it will take to produce.

The research function
prepares the way for new product development.

New product development is based on the concepts and requirements coming out of the research phase of a project. This often involves prototyping, to see how a working model of the product performs before going into full production.

A crucial part of the development phase is ensuring a new product will meet guidelines and any statutory requirements.

R – бесплатное решение для работы с Big Data и Machine Learning

R – это бесплатно, просто и функционально

Хотите в совершенстве освоить этот замечательный инструмент для анализа своих данных? Специально для вас мы подготовили курсы Машинное обучение в R и Анализ данных и визуализация в R, где вы узнаете, что такое Big Data и Machine Learning, на практических примерах научитесь основам статистики и базовым приемам программирования на языке R, а также успешно овладеете популярными алгоритмами и программным инструментарием. После 5 дней интенсивной учебы вы сможете самостоятельно анализировать большие данные своей предметной области, чтобы быстро и эффективно решать прикладные бизнес-задачи. Выбирайте удобную дату, записывайтесь на занятия и приходите в наш образовательный центр. Встречаемся в классе!

Источники

1. https://ru.wikipedia.org/wiki/R_(язык_программирования)
2. https://www.gd.ru/articles/9348-mashinnoe-obuchenie
3. https://edwvb.blogspot.com/2018/12/pochemu-hr-professionalam-rabotayushchim-s-analitikoj-stoit-izuchat-yazyk-r-i-zabyt-ob-excel.html

Тренировка

Глобальное управление НИОКР требует, чтобы инженеры, ученые и менеджеры были обучены навыкам межкультурного общения — навыку, которому не часто учат в инженерных школах. Практические книги по этой теме включают «Межкультурные диалоги: 74 кратких встречи с культурными различиями» Крейга Сторти. Практические семинары по коммуникации с Индией предлагает Amritt, Inc, а по Китаю — Ionis International.

Глобальный менеджмент НИОКР занимается следующими подтемами:

• виртуальное управление НИОКР
• открытые инновации
• создание и создание центров НИОКР
• Решения о размещении НИОКР
• управление трансграничными проектами НИОКР
• передача технологии
• управление сетями НИОКР
• интеграция подразделений НИОКР после слияния
• роспуск научно-исследовательских центров
• измерение производительности и эффективности НИОКР

Государственные расходы

Соединенные Штаты

Mercedes Benz Research Development North America (13896049248)

Президент Барак Обама запросил 147,696 млрд долларов на исследования и разработки в 2012 финансовом году , 21% из которых предназначались для финансирования фундаментальных исследований. По данным Национального научного фонда США, в 2015 году расходы на НИОКР, выполненные федеральным правительством и местными органами власти, составили 54 и 0,6 миллиарда долларов. Федеральный бюджет на исследования и разработки на 2020 финансовый год составил 156 миллиардов долларов, 41,4% из которых были выделены Министерству обороны ( DOD ). Общий бюджет Министерства обороны на исследования, разработки, испытания и оценку составил около 108,5 миллиардов долларов.

Европейский Союз

Исследования и инновации в Европе финансируются программой Horizon 2020 , которая открыта для участия во всем мире.

Ярким примером является европейская политика в области экологических исследований и инноваций , основанная на стратегии Европа 2020 , которая будет действовать с 2014 по 2020 годы, междисциплинарные усилия по предоставлению безопасных, экономически осуществимых, экологически безопасных и социально приемлемых решений по всей цепочке создания стоимости человеческой деятельности. .

по всему миру

По данным Статистического института ЮНЕСКО, в 2015 году исследования и разработки составляли в среднем 2,2% мирового ВВП .

Updating Existing Products

Within the scope of Research and Development is the evaluation of existing products to ensure they will still function effectively in the marketplace. The R&D department may consider the potential for product upgrades or changes.

There may be problems
arising with current products which the R&D department is then tasked to
solve. This might involve changes to the manufacturing process.

Another aspect of this role of the R and D department is quality control. Here the research and development team may perform regular quality checks on products, based on the department’s depth of knowledge around products’ specifications and requirements.

This may happen in
collaboration with a quality assurance department.

History[]

The B.P.R.D. was founded in late 1944 by Professor Trevor Bruttenholm to combat various occult threats uncovered in operations against Nazi Germany. It initially had strong links to the United States Army Air Forces and was based at a military airbase in New Mexico. By 1948, the Bureau relocated to a custom built facility in Fairfield, Connecticut. It maintains strong links to various branches of the United States Armed Forces to this day. It is a private organization that receives funding from several major governments (mostly the United States and United Kingdom, although other countries like Canada, Japan, France, and Italy have been mentioned).

Professor Bruttenholm served as director until the late 1950s when he stepped down to return to field work. The current Director is Dr. Thomas Manning. Since the 1970s, additional paranormal agents have joined the ranks, such as Liz Sherman, Abraham Sapien, Johann Kraus, and Ben Daimio. This has become necessary to maintain the high profile of the Bureau, especially in light of the departure of their flagship agent, Hellboy, in 2001.

The B.P.R.D. is a well known and respected organization that has excellent relations with most international governments and United States government agencies, with the exceptions of China and the CIA.

Plague of Frogs

The Bureau was initially the United States’ only defense against an onslaught of frog creatures. Though the ‘frogs’ originally began operating on the East Coast, they spread west on both sides of the US-Canadian border. To cut costs, the Bureau moved from its long-time headquarters in Connecticut to an abandoned research facility in Colorado. This facility was last used to house Nazi scientists who defected to America after World War II. As such, the facility contains vast amounts of secret files that the B.P.R.D. has yet to explore.

The frog monster invasion reached its peak during the events of The Black Flame. A Nazi madman called the Black Flame insinuated himself as the leader of the frogs, and together they raised Katha-Hem (one of the Ogdru Hem, the 369 spawn of the Ogdru Jahad) from the ground. The beast ran rampant across the American heartland until Liz Sherman used an ancient artifact to amplify her pyrokinetic powers a thousandfold. After she burned Katha-Hem alive, the frog monsters dragged the Black Flame into a vast pit and the invasion came to an end.

Hell on Earth

The B.P.R.D. has recently become an international organization with support from the United Nations. This is due to the major Ogdru Hem activity occurring throughout the world. The Bureau has also been unable to rely on their enhanced talent agents as of late. Former Team Captain Ben Daimio fled the Bureau after causing the death of several agents. Agent Liz Sherman is currently missing following her destruction of the frog army and the Black Flame at Agartha. Agent Abe Sapien is currently on the run after awakening from a 4 month coma brought on by severe injuries. His time spent in a coma has left him transformed and his fellow agents even more suspicious of him and his role in the end of the world. Due to this lack of enhanced talent agents, the more traditional agents have had to step up as the world falls apart.

Плюсы и минусы профессии

Преимущества:

• актуальная профессия на рынке труда, имеет высокий спрос;
• широкий выбор области деятельности, так как HR-специалисты есть в компаниях любой сферы;
• заработная плата выше среднего уровня;
• нескучная, творческая работа;
• карьерные возможности;
• постоянное саморазвитие;
• знакомства с разными людьми, формирование полезных связей;
• можно работать удаленно.

Недостатки:

• длинный список обязанностей;
• частый стресс и конфликтные ситуации, которые надо разрешить;
• общение с не всегда приятными и приветливыми личностями;
• нужно быть буфером между сотрудниками и начальством;
• большая ответственность;
• участие в неприятных процедурах, например, сообщение сотруднику об увольнении.

The Importance of Innovation

The main role of the R and D department is to help a company or organisation to maintain its competitiveness. This means keeping an eye on developing trends, and on what the competition is doing.

R&D is therefore also
about analysis and a sound understanding of current conditions within a
specific sector or market.

The Research & Development department can help direct the future of a business because it provides essential information and ideas that support strategic decision-making.

By investing in R&D,
a company is investing in technology and future capabilities, transforming
these into new processes, products and services.

The influx of knowledge
that R&D brings can be hugely valuable in developing product lines or
enhancing processes. At a basic level, R&D is a tool, but it has the
potential to be an enormously effective one.

5.Множество готовых функций статистического анализа

Создание векторов и таблиц, их индексирование, ранжирование, вычисление детерминантов, сложение и умножение, транспонирование – в R есть функции для любых матричных операций. А также расчет дисперсии, корреляции и ковариации, поиск идентичных и отличающихся элементов в выборках и множество других математических и статистических операторов входит в стандартный набор библиотек R. Если необходимы более сложные и специфические вычисления, совсем необязательно разрабатывать их самостоятельно – открытый репозиторий постоянно дополняется новыми пакетами, которые можно загрузить в любой момент и использовать бесплатно .

Какой потенциал имеет самый прочный материал беспозвоночных

Как говорят сами исследователи, тяжелые биоматериалы могут вдохновить инженеров на создание новых продуктов. Перед ними всегда стоит задача снизить вес, обеспечить компактность и высокую прочность тех или иных изделий. Материал с таким же атомным расположением белков и тяжелых металлов может привести к получению изделий, которые будут более легкими, прочными и устойчивыми к повседневному использованию.

В первую очередь это касается всевозможных инструментов. Однако материалы, по мнению исследователей, найдется применения во многих других отраслях промышленности. К примеру, его можно использовать для до корпусов мобильных телефонов или аксессуаров для них. Также материал наверняка найдет широкое применение в медицине. Напоследок отмечу, что это не единственный сверхпрочный материал, открытый за последнее время. Недавно ученым удалось добиться потрясающих результатов, немного усовершенствовав структуру волокон целлюлозы.

R&D project management – course outline

1 Key concepts

• The world of R&D; particular challenges of R&D projects
• Projects and project management; the ‘triangle of balance’
• Key phases in an R&D project lifecycle; the ‘STAR’ stage-gate process
• Success and failure: the critical factors and role of the project leader
• The key management roles and responsibilities

2 Initiating projects

• Opportunity appraisal and validation; getting early decisions right
• Getting organised: identifying and managing project stakeholders
• Understanding and managing expectations; articulating project goals
• Preparing preliminary estimates of time and cost; recognising risk
• Financing the work; estimating the costs, cash flow and financial risks
• Project leadership, sponsorship and team structures

3 Defining projects

• Developing project strategy; linking long term and short term goals
• Defining the deliverables for each phase; using scope charts
• Converting customer needs into a design brief; the role of specifications
• Setting priorities for development; the needs/benefit matrix
• Detailing the work to be done; using ‘rapid team thinking’
• Defining ‘who does what’; identifying resource requirements

4 Planning the work

• Avoiding the classic pitfalls, especially ‘hopeless optimism’
• Planning the plan: choosing the format and deciding the level of detail
• Mapping out the logical sequence; creating the summary Gantt chart
• Estimating activity durations, resource requirements and costs
• Alternative methods for dealing with estimating uncertainties
• ‘Concurrent engineering’ – challenges and benefits

5 Identifying and managing project risks

• Understanding and defining risk; focusing on the risks that matter
• Classifying risks and agreeing boundaries for risk ownership
• Identifying risks (and opportunities); deciding how to best manage them
• Monitoring and controlling risk exposure; keys to successful risk transfer

6 Project execution, monitoring and control

• Initiating work assignments and mobilising resources; delegating tasks
• Pro-active and re-active control – striking the right balance
• Minimising ‘scope-creep’ and managing change
• Monitoring for pro-active control; avoiding blame culture mentality
• Creating a systematic control process; project reviews and meetings
• Tracking performance; trend monitoring techniques that give early warning

7 Exploiting the results of R&D

• Defining the boundaries between R&D and operations departments
• Managing the transitions between conceptual design and manufacture
• Planning for scale-up; involving production departments and suppliers
• Managing/supporting commissioning activities; resolving problems
• Transferring know-how to operations groups; planning an exit strategy
• Completing and closing projects; de-briefing the team

8 Project leadership and teamwork

• The teamwork challenges of a typical R&D multi-project environment
• Defining team member roles and responsibilities; the team leader’s role
• Building effective communication throughout the project team
• Understanding team dynamics and building team performance
• Developing and using the most appropriate project leadership style
• ‘Managing upwards’ – working with and influencing senior stakeholders

Центр с душой

«Про идею создания R&D-центра по материаловедению я узнал прошлой зимой, – рассказывает его директор Николай Манцевич. – Перед нами стоит задача создавать и совершенствовать неядерные материалы и технологии их производства, которые бы обеспечивали конкурентные преимущества «Росатома» как внутри страны, так и на международном уровне».

Центр создается на базе двух ведущих материаловедческих институтов – «Гиредмета» и НПО «ЦНИИТМАШ», и заниматься будет только востребованной на рынке тематикой. По словам Манцевича, это, в том числе, новые высоконадежные конструкционные стали и сплавы для энергетических установок, износостойкие коррозионностойкие теплозащитные покрытия, технологии их нанесения, перспективные сварочные материалы, полупроводниковые материалы для электроники.

Будет ли между R&D-центрами и научно-исследовательскими институтами конкуренция и, как следствие, конфронтация? Манцевич однозначно говорит нет: «Надо понимать, что R&D-центр не будет отдельным юридическим лицом, это межинститутская структура и конкурировать с ныне действующим институтами она небудет. Это просто новая форма организации материаловедческих компетенций – мобильная, производительная, хорошо оснащенная, открытая для привлечения компетентных специалистов».

Формирование проектных групп, интеграция компетенций разных участников будут происходить по конкретным задачам. «Сейчас наши институты берут проект и стараются самостоятельно целиком его отработать», – говорит Манцевич. В западных R&D-центрах все по-другому: есть свои команды, но при выполнении конкретного проекта часто призываются внешние специалисты. «Например, штат немецкого Института композиционных материалов 100 человек, но при этом в год привлекается дополнительно 350 профессоров, сотрудников и студентов из 25 стран, – рассказывает Николай Манцевич. – Работы выполняются очень быстро и качественно».

Кстати, именно наличием собственного штата – творческого костяка людей, владеющих знаниями, задающих направление развития, R&D-центр по материаловедению будет существенно отличаться от созданных за последнее десятилетие при российских университетах и исследовательских организациях многочисленных центров коллективного пользования. «Если уместно такое сравнение, у нашего центра будет своя душа», – добавляет Манцевич.

Организационно R&D-центр неядерных материалов будет выглядеть так: здание с оборудованием, 250–270 рабочих мест, три технологических отделения – металлических материалов и покрытий, полупроводниковых материалов и аналитический центр. В каждом по несколько рабочих групп и возможность сформировать дополнительные исследовательские группы, а также, естественно, усилить приглашенными специалистами существующие группы. В рамках центра предполагается мощное развитие компьютерного моделирования.

Как построен процесс R&D в компании

На данный момент в работу вовлекаются сотрудники практически всех подразделений компании, причем состав участников постоянно расширяется.

Фото с сайта realt.by

У нас есть список направлений, которые интересны компании, но мы всегда открыты к идеям, которые выдвигают сами сотрудники. Практика показывает: ключевым аспектом того, что исследовательская деятельность будет эффективной и завершенной, является максимальная заинтересованность сотрудника, который занимается реализацией идеи. Назначение (я бы даже сказал, «насаждение») подобных задач случайным людям не приводит к желаемому результату. Формально мы можем поставить задачу любому разработчику, и он даже может формально ее выполнить, но это всегда хуже, чем если человек приходит с собственной идеей сам, горит ей, получает от компании поддержку и начинает ее развивать.

Общаясь с сотрудниками, мы всегда спрашиваем, есть ли у них какие-то интересные идеи, которые они хотели бы реализовать внутри компании. Также озвучиваем направления, интересные компании и предлагаем присоединиться к нашей деятельности. Если видим отклик, понимаем, что люди «горят», привлекаем их к процессу.

В принципе, любой может прийти ко мне со своей инициативой. Мы поддержим, поможем оформить идею, придать ей законченный вид, и начать реализовывать.

Таким образом, мы даем нашему R&D развиваться в «управляемом хаосе», контролируя и направляя этот процесс.

История

Промышленные НИОКР приобрели глобальный характер с 1950-х годов, когда, например, американская компания IBM открыла исследовательский центр в Европе, но только в 1990-х годах глобальные НИОКР достигли заметных размеров в любой фирме. Доступ к местным технологиям, доступ к местным рынкам, слияния и поглощения материнских компаний привели к рассредоточению научно-исследовательской деятельности по всему миру. По различным оценкам, средняя интернационализация НИОКР сейчас составляет от 10% (например, для японских фирм) до более чем 50% (например, для многих европейских и некоторых фирм США). Между компаниями существуют большие расхождения даже в пределах одной отрасли, что указывает на отсутствие единой нормативной стратегии для определения дисперсии или глобализации НИОКР.

Учиться в каком возрасте не поздно?

Лучшим свидетельством тому, насколько важно для мозга обучение, является исследование ирландского нейрофизиолога Элеанор Магуайер. Объектами ее изучения стали лондонские таксисты

Лондон является сложным с топографической точки зрения городом. Да и сама профессия считается здесь достаточно ответственной, поэтому обучаются ей 3-4 года. В основном это время стажеры тратят на изучение планировки города. Элеонор исследовала гиппокамп стажеров, то есть взрослых людей со средним IQ, до начала обучения и после завершения. Как выяснилось, у людей, получивших лицензию лондонского таксиста, гиппокамп увеличился, в нем было больше серого вещества.

Напомню, что гиппокамп является одним из основных центров памяти, от которого также во многом зависит обучаемость. Это еще раз подтверждает, что чем больше человек учится, тем легче ему дается учеба и дольше сохраняется способность к обучению. Это касается абсолютно любого возраста, ведь не зря говорят, что учиться никогда не поздно. Но, не забывайте, что к поддержанию здоровья любых органов, в том числе и мозга, необходимо подходить комплексно. Даже лишний вес может существенно ухудшить умственные способности, о чем я рассказал в статье, посвященной бурому жиру.

R&D CHALLENGES

R&D also has many challenges associated with it. These may include the following.

High Costs

Initial setup costs as well as continued investment are necessary to keep research work cutting edge and relevant. Not all companies may find it feasible to continue this expenditure.

Increased Timescales

Once a commitment to R&D is made, it may take many years for the actual product to reach the market and a number of years will be filled with no return on continued heavy investment.

Uncertain Results

Not all research that is undertaken yields results. Many ideas and solutions are scrapped midway and work has to start from the beginning.

Market Conditions

There is always the danger that a significant new invention or innovation will render years of research obsolete and create setbacks in the industry with competitors becoming front runners for the customer’s business.

It is important for any business to understand the advantages and disadvantages of engaging in Research and Development activities. Once these are studied, then the step can be taken towards becoming and R&D organization.

In the meanwhile, it is good practice to inculcate a research mind set and research oriented thinking within all employees, no matter what their functional area of expertise. This will help bring about new ideas, new solutions and an innovative way of approaching all business problems, whether small or large.